エンターテインメント業界全体で、明確な傾向が見られる。それは、将来を見据えるためには、従来のテレビ放送とストリーミング配信を分離し、場合によっては独立させる必要があるということだ。.
ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、パラマウントが買収に乗り出す前に2社に分割する過程にあったが、パラマウント自身もテレビとストリーミング事業を2つの異なる部門で運営している。NBCユニバーサルは、リニア放送事業の大部分をヴァーサントに分離し、自社にはNBCとBravoという2つのブランドのみを残した。.
期待しないでください ディズニー 少なくとも当面は、それに追随することはないだろう。.
ディズニーのCFOであるヒュー・ジョンストン氏は、同社の第2四半期決算発表会で、リニア配信とストリーミング配信に関する同社の考え方、そしてそれらすべてが相互に関連しているという同社の見解について説明した。.
“「これらのネットワークは、次のようなコンテンツを制作するスタジオを持つブランドと考える方が適切です。 クマ または 将軍, 「そして、私たちはそのコンテンツを複数の配信プラットフォームで収益化しています」と、ジョンストン氏はFXやディズニー・チャンネルといったディズニーのエンターテインメント・リニアブランドについて語った。「これらの収益化プラットフォームを個別の事業に分離することは非常に複雑であり、特に今日の市場におけるネットワークの評価水準を考えると、株主にとって新たな価値を生み出す可能性は低いと考えています。」.
“「第二に、私たちはこれらのブランドの収益化への移行を管理しており、実際、その移行の道のりはかなり進んでいます」と彼は続けました。「直近の四半期を見ると、ディズニー・エンターテインメントではストリーミングによる収益がリニア放送による収益を2倍以上も上回っています。つまり、損益計算書の中で、リニア放送による収益基盤は四半期ごとに縮小しているということです。最後に、確かにリニア放送の収益は減少していますが、ディズニー・エンターテインメントというセグメント自体は順調に成長しています…ケーブルテレビ離れの圧力が高まる中で、ディズニー・エンターテインメントは実際には最も急速に成長しているメディア事業の一つであり、私たちはそれを非常に誇りに思っています。」”
スポーツに関しては少し事情が異なるが、ディズニーはストリーミングと地上波放送の連携を、特にNetflixやPrime Videoといった他のストリーミングプラットフォームがスポーツ分野に力を入れている現状を踏まえ、有益なものとして位置づけている。.
“「我々は ABC 戦略的に結びついていると考えると ESPN 「そしてスポーツ全般についても同様です。スポーツは収益化への移行がまだ初期段階にあるため、議論の対象としては別です。昨年、[ESPN] Unlimitedを立ち上げたばかりです」とジョンストン氏は述べた。「しかし、競合するストリーミング市場、つまりNetflix、Prime Video、YouTube、Paramount+を見ると、いずれもライブスポーツにおける地位を高めています。」.
“「スポーツ放映権は高額で、規模が小さいと収益が希薄化する可能性がありますが、当社は最も重要な市場である米国において規模が大きく、世界最大のスポーツメディアブランドであるESPNを擁しています」と彼は続けました。「当社はスポーツを番組編成戦略の重要な一部と捉えています。ESPNは当社の配信ポートフォリオにおいて重要な貢献者です。もちろん、ESPNの経済的な移行を継続的に進めていくとともに、事業全体においてESPNをより効果的に活用していく必要があります。」”
これは、同社がリニア放送とストリーミング配信の両方を含む戦略を策定していることを市場関係者に明確に伝えるためのメッセージであり、多くの競合他社と比較して差別化された戦略であるように見えるが、それが成功するかどうかは、ESPNがどのように移行を進めるかにかかっているだろう。.
ディズニーが考えを変えた場合、市場に参入するのはESPNとABCであり、FXやディズニー・チャンネルのようなブランドは社内に残るだろうということは明らかだ。.
“「資本配分に関しては、常にポートフォリオの株主価値を最大化することを目指して評価を行っています」とジョンストン氏は述べた。「それは株主に対する当社の責任であり、今後も継続していきます。」”
