チャーター社のCFOであるジェシカ・フィッシャー氏は、投資家向け説明会に出席した際、同社によるコックス社の345億ドル規模の買収のメリットについて力説した。.
“「最優先事項は、モバイル製品やビデオ製品を含む高付加価値製品を提供することであり、それを価格設定やパッケージング構造、ブランドと連携させ、それらすべてをまとめてパッケージ化することです」と、フィッシャー氏はウェブキャスト配信されたJPモルガン・グローバル・テクノロジー・メディア・コミュニケーションズ・カンファレンスのセッションで語った。.
“「買収完了後、かなり短期間でこれらのすべてを統合する予定です」と彼女は今後の統合について付け加えた。提案されているコックス社の買収により、統合後の新会社はコックス社の名称を引き継ぎ、消費者向け市場ではスペクトラム社のブランド名を使用することになる。.
そして、その統合を支えるのは、住宅向けビデオサービスの顧客を維持するために、より高品質でありながら手頃な価格の製品を提供することだ。「重要なのは、当社の事業戦略を適用することです。つまり、より高品質な製品を顧客に提供し、既存の事業展開地域と同様に価値ある価格で提供し、それを利用して事業内部で事業上の相乗効果を生み出すことです」とフィッシャー氏は主張した。.
CharterのCFOは、ケーブルテレビとブロードバンドの大手である同社が、広告付きのプレミアムサブスクリプション型ストリーミングサービスをSpectrumの有料テレビパッケージに統合し、消費者に追加料金なしで提供するという、大規模なストリーミングバンドル戦略について説明した。.
“「顧客をより定着しやすいパッケージに引き込むことで、顧客生涯価値を高め、最終的には業績を向上させることができる。まさにそれが我々がこれまでやってきたことだ」とフィッシャー氏は主張した。チャーター社は直近の第1四半期に住宅向けビデオサービスの加入者を5万1000人失ったが、これは前年同期の16万7000人という減少数と比べて少ない。.
Charterは、YouTubeやストリーミングサービスなどの競合他社との競争の中で、パッケージングや価格設定の工夫によって住宅向けビデオ加入者を維持しようとした結果、業界全体でケーブルテレビの解約が続く中、2025年第4四半期に4万4000人という異例の有料テレビ加入者数の増加を記録した。.
2025年5月、チャーターは$345億ドルの契約を発表した。 コックス・コミュニケーションズ 両社を統合し、ブロードバンドインターネット接続とビデオ分野でより大規模なケーブルテレビ大手企業を創設することで、ビデオおよび広告分野の巨大テクノロジー企業に対抗する。チャーター社が規制当局の承認取得を進めているため、この取引は2026年半ばに完了する見込みだ。.
司法省や FCC すでにコックス・コミュニケーションズとの合併案を承認しており、あとはカリフォルニア州の承認を得るだけとなっている。そのため、ケーブルテレビとインターネットの大手である同社は、連邦法で定められた2026年9月15日までに、大型合併に関する独占禁止法上の審査をすべて完了させ、取引を完了させる必要がある。.
